

永順工程召開2月份第一次經(jīng)營層管理、經(jīng)營活動分析會
時間:2025/2/14 15:19:10 訪問次數(shù):0次
2月14日,菏澤永順工程建設(shè)服務(wù)有限公司召開2025年2月份第一次經(jīng)營層管理、經(jīng)營活動分析會,中層副職及以上人員參加會議。

會議通報了公司2月份經(jīng)營情況及預(yù)算完成情況。各部門依次匯報近期重點(diǎn)工作開展情況及存在的問題和下步工作計劃,班子成員對相關(guān)工作進(jìn)行了安排。
會議要求,一是財務(wù)部負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮財務(wù)報表分析在財務(wù)管理中的作用,切實(shí)落實(shí)財務(wù)監(jiān)督職能,定期就經(jīng)營數(shù)據(jù)、收入與成本核算、三項(xiàng)費(fèi)用使用情況等重點(diǎn)內(nèi)容向董事長匯報。通過對比周期性財務(wù)數(shù)據(jù)變化情況做到有效管控。二是安全管理部逐步培育具有永順特色的安全生產(chǎn)企業(yè)文化,從安全預(yù)防知識、警示案例、教育培訓(xùn)、制度宣傳等方面形成季報。三是嚴(yán)格落實(shí)安全協(xié)議簽訂前置制度,明確責(zé)任劃分,確保施工安全。
會議強(qiáng)調(diào),一是緊跟集團(tuán)公司改革創(chuàng)新這一主基調(diào)。以調(diào)動全員工作主動性、積極性為目標(biāo),不拘泥形式,從點(diǎn)滴做起,加強(qiáng)責(zé)任心建設(shè)、把握細(xì)節(jié)之處的改進(jìn),逐步完成蛻變。二是提高工作標(biāo)準(zhǔn),提升工作質(zhì)量。要健全工程施工質(zhì)量管理體制,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理,通過利用技術(shù)交底、晨會培訓(xùn)等方式提高勞務(wù)人員整體素質(zhì),出精品、出亮點(diǎn)。三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng),推動黨業(yè)融合。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿發(fā)展全過程,充分發(fā)揮黨員帶頭作用,嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”工作要求,推動黨建和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力,打造具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。